Holonist - Roman Passarge
Erfahrener Berater, Coach und Interim-Manager mit systemischem Blick.
Als Holonist betrachte ich Unternehmen als ganzheitliche Systeme: Jede Entscheidung, jede Veränderung wirkt auf mehreren Ebenen – strukturell, wirtschaftlich, menschlich.
Mit über 25 Jahren Erfahrung als Geschäftsführer und CFO in internationalen Unternehmen unterstütze ich heute insbesondere mittelständische und familiengeführte Betriebe bei anspruchsvollen Herausforderungen: in der Transformation, im Controlling, in der Führungskräfteentwicklung und im Umgang mit Konflikten.
Ich verbinde unternehmerisches Denken mit systemischer Klarheit.
Struktur, Zahlen, Organisation und Kultur gehören für mich zusammen. Veränderung gelingt dann, wenn sie nicht nur geplant, sondern verstanden, mitgetragen und gut geführt wird.
Ob als Sparringspartner der Geschäftsführung, als Moderator für Entwicklung oder als Führungskraft auf Zeit – ich arbeite lösungsorientiert, verantwortungsvoll und mit dem Blick für das Wesentliche.
Verlässlichkeit, Klarheit und Wirkung stehen bei mir im Mittelpunkt – für nachhaltige Ergebnisse und gesunde, zukunftsfähige Organisationen.
Lassen Sie uns ins Gespräch kommen – ich freue mich auf Ihre Anfrage.
Holon
Ein Holon ist eine Einheit, die zugleich ein eigenständiges Ganzes und Teil eines größeren Systems ist – ein Konzept aus der Systemtheorie. In der Unternehmensführung, besonders im Mittelstand, hilft dieser Blick, komplexe Zusammenhänge besser zu verstehen: Abteilungen, Teams oder Führungskräfte handeln autonom, sind aber immer auch eingebunden in übergreifende Strukturen, Werte und Ziele. Jede Veränderung – sei sie strukturell, wirtschaftlich oder kulturell – wirkt auf mehreren Ebenen und beeinflusst das gesamte System. Wer ganzheitlich führen und entwickeln will, braucht deshalb den Blick für das Zusammenspiel von Teilen und Ganzem – für die Verbindung von Strategie, Kultur, Prozessen und Menschen.
Spiral Dynamics
Spiral Dynamics beschreibt, wie sich Wertesysteme und Denkhaltungen in Menschen und Organisationen entwickeln – von stabilitätsorientiert bis wandlungsfähig. Die Integrale Theorie ergänzt diesen Blick, indem sie vier Perspektiven integriert: Verhalten, innere Haltung, Kultur und Struktur. Gemeinsam ermöglichen beide Ansätze ein tieferes Verständnis von Veränderungsprozessen. Gerade im Mittelstand unterstützen sie eine Führung, die sowohl wirtschaftliche Anforderungen als auch menschliche Dynamiken berücksichtigt – klar, differenziert und nachhaltig wirksam.
Controlling-Fundament
Controlling ist das Rückgrat einer wirksamen Unternehmensführung – es schafft Transparenz, steuert Ressourcen und unterstützt fundierte Entscheidungen. Je nach Unternehmenskultur, Reifegrad und Aufgabenfeld nimmt Controlling unterschiedliche Formen an: von klassischer Planung über die Balanced Scorecard bis zu agilen Ansätzen wie Beyond Budgeting oder datengetriebenen Steuerungssystemen. Die Kunst liegt darin, passende Methoden und Kennzahlen – etwa KPI oder OKR – so zu wählen und zu gestalten, dass sie zur Kultur des Unternehmens passen und Orientierung bieten, ohne starr zu wirken. So wird Controlling zum verbindenden Element zwischen Strategie, Struktur und täglicher Praxis – flexibel, zukunftsgerichtet und wirksam.
HolonX
Mit HolonX sorgen wir dafür, dass in Ihrem Unternehmen Daten, Prozesse und Menschen ganzheitlich zusammenwirken. Unser Ziel ist es, Strukturen zu schaffen, die nicht nur funktionieren, sondern nachhaltig tragen.
Unabhängig davon, an welchem Punkt Sie heute stehen, entwickeln und implementieren wir eine Datenarchitektur, die Ihr Unternehmen zukunftsfähig macht – und es langfristig dabei unterstützt zu wachsen.
Gemeinsam mit Ihnen gestalten wir – je nach Bedarf – Prozesse, Strukturen, KPI und OKR, Strategieansätze sowie aussagekräftiges Reporting.
Dabei achten wir auf eine Zusammenarbeit, die zielgerichtet, angemessen und wirksam ist. So stellen wir sicher, dass Daten und Prozesse nicht Selbstzweck sind, sondern zu konkreten Entscheidungen und erfolgreicher Umsetzung führen.
Hands-on, zielorientiert, wirksam.
